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区域性酱酒如何进行市场运作？

酒类营销 08-03 · 阅读 0

酱酒现状及发展趋势纵观2018年中国白酒市场格局，酱酒无疑是最热风口，作为酱香白酒的代表，茅台集团的销售收入和利润均实现50%以上的增长，随着消费升级和新中产的崛起，酱香白酒特有的健康属性逐渐被消费接受，越来越多的消费群体关...

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一切的答案都在客户那里，作为销售员的你如何从客户口中了解自己想要的信息，如何找到销售的突破口呢?问对问题，往往能让自己以最快的速度抓住对方的“七寸”，实现成功销售，所以提问的能力往往决定了其销售能力的高低。 ...

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当前，行业内外都在谈论：消费者时代来临后，企业应该怎么办?大C时代的出现，面对消费者越来越多样性的消费理念与消费选择，谏策咨询认为行业必须应时而动，在当前时代下链接更多的工具为我所用。当然，这一切都建立在新的消费逻辑之上。 ...

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在消费升级快速发展的大时代，次高端品牌的市场布局得到越来越多的白酒企业重视，它的成功运作将助力企业在下一轮消费风口中获得巨大收益。想要卖好次高端品牌，必须要打造专业化的组织运营体系。随着次高端品牌组织的实践探索，我们会发现，...

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一直以来，鲁酒在整个白酒行业里始终被打着低端化和低度化的标签，究其根源，有山东工业化经济结构和山东酒类产业政策导向等历史因素，也有重规模，轻结构的企业发展理念和相对保守的消费理念影响。随着新中产迅速崛起，消费主权意识的逐步增...

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白酒行业经历了五年左右的寒冬期，终于开始逐步回暖，很多白酒经销商在这轮调整升级的过程中，坚守下来并生存下来。对于很多白酒企业和白酒的经销商来说，既是庆幸的也是万幸的。可以说能够持续生存下来的白酒经销商，也将会进入下一轮的竞争中。 ...

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1、研究对手的目的，是避免同质化，创造新需求，实现差异化竞争。 2、老大、老二的品牌往往是大品类市场的主导品牌;第一也可能是某些细分品类(市场)的领导品牌;而唯一往往是细分品类(市场)的先锋品牌或垄断品牌。 3、数一数...

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在企业咨询的传统职能模块中，组织管控咨询是一项重要内容，如何做好集团型企业的组织管控体系构建，可谓仁者见仁、智者见智。我们结合自身多年的企业一线管理经验和咨询中的所见所学所得，总结了“十步法”，以作他山之石，供...

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随着整个白酒行业的回暖，2018年是区域性白酒次高端的起始元年，而在这一年中，区域性酒企的“次高端”大战，打的是如火如荼。虽然竞争是异常的激烈，但只要是参与竞争的区域性酒企，基本上在“次高端的运作上...

酒类营销 08-03 · 阅读 0

白酒饮用场景可分为独饮、聚饮、送礼三大场景。聚饮又可进一步分为朋友聚饮、家庭聚饮、政商务聚饮、婚宴聚饮、年会聚饮。年会场景具有独特的价值。年会的高举办率大多数企业都很重视年会的内部沟通、战略分享、答谢客户、目标认同...